Oamenii potriviți, în locurile potrivite
Asta face diferența dintre o echipă care funcționează… și una performantă.
Prin instrumente validate internațional și sprijinul nostru direct, iei decizii clare în recrutare, promovare și dezvoltare!
De ce apar provocări în deciziile legate de angajați și echipă?
Chiar și cei mai experimentați manageri pot avea îndoieli și pot suna chiar așa:
Pare omul potrivit pentru post, dar se va integra oare în echipa noastră?
E un bun specialist, dar e potrivit pentru rolul de coordonare al echipei?
Ce îl motivează pe termen lung? Cum mă asigur că rămâne în firmă?
Pe cine ne putem baza cu adevărat în proiectul următor? Cu ce oameni pot forma echipa?
Blocaje operaționale ascunse – ce încetinește de fapt activitatea firmei tale:
Ești în proces de recrutare și nu știi care candidat este potrivit pe termen lung.
Ai un angajat valoros, dar nu știi dacă e pregătit pentru o poziție de conducere.
Vrei să construiești un plan de carieră realist și motivant pentru angajații tăi.
Vrei să îmbunătățești performanțele în vânzări și să înțelegi ce lipsește.
Vrei să înțelegi care sunt ariile în care un angajat se poate dezvolta
Îți lipsesc datele clare, nu intuiția.
Iar datele vin din evaluări construite științific – însoțite de interpretarea lor profesionistă, adaptată nevoilor tale reale!
Ce îți oferim la NORA Business Consulting:
Acces la unele dintre cele mai avansate instrumente de evaluare disponibile la nivel internațional (Evaluarea potențialului uman în conexiune cu postul și Evaluarea potențialului în vânzări).
Consultanță personalizată în alegerea și interpretarea evaluării potrivite pentru contextul tău: selecție, promovare, dezvoltare, coaching.
Sprijin în transformarea rezultatelor în decizii de dezvoltare, angajare sau promovare.
1. Evaluarea potențialului uman și compatibilitatea cu postul
Te ajută să înțelegi:
Trăsăturile comportamentale: Conștiinciozitate | Stabilitate emoțională | Deschidere către experiențe noi | Energie | Obiectivitate | Reziliență | Tenacitate | Extraversiune | Agreabilitate
Interese profesionale
Capacități cognitive: Raționament abstract | Lucru cu cifre | Lucru cu cuvinte
Ideală pentru:
Selecția candidaților și potrivirea cu postul
Retenția angajaților, prin înțelegerea motivațiilor și adaptabilității
Dezvoltarea competențelor și comportamentelor de leadership
Planificarea strategică a forței de muncă
Programe de integrare și succesiune (prin promovarea eficientă)
Coaching și dezvoltare personală
Ce primești:
3 rapoarte detaliate (Unul de sinteză, unul cu interesele ocupaționale și unul dedicat managerului)
Ghid de interviu personalizat
Sesiune de interpretare 1:1 cu un consultant specializat
Durată: 45-60 min evaluarea + 15 min. briefing
Avantaje pentru companie:
1. Alegerea potrivită, de la început
Ai la dispoziție un profil complet al fiecărui candidat sau angajat — de la stil comportamental, la motivații, interese și abilități cognitive.
2. Claritate în procesul decizional
Fie că este vorba de recrutare, promovare sau reorganizare, iei decizii informate, obiective și ușor de justificat.
3. Reducerea fluctuației de personal
Potrivirea corectă între oameni, roluri și echipă duce la retenție mai mare și costuri mai mici cu re-angajarea.
4. Creșterea performanței echipei de vânzări
Identifici rapid cine are potențial real și unde trebuie să intervii pentru rezultate comerciale mai bune.
5. Planificare strategică a resurselor umane
Poți gestiona mai ușor succesiunea în roluri-cheie și poți crea trasee de carieră bine fundamentate.
Beneficii pentru persoana evaluată:
1. Direcție clară de dezvoltare personală
Evaluările oferă o oglindă onestă, dar constructivă, care ajută la conștientizarea potențialului și direcțiilor de creștere.
2. Feedback profesionist, valoros
Fiecare persoană evaluată primește recomandări clare, relevante, susținute de date obiective.
3. Aliniere între profilul personal și rolul profesional
Oamenii performează mai bine și sunt mai motivați atunci când ceea ce fac este în armonie cu cine sunt.